Менеджмент и софт-скиллы
GrowStar: как построить управляемую систему развития команды
Доклад был на прошедшей конференции SQA Days 38 и сейчас находится в архиве.
Развитие — это не обязанность, а право. Индивидуальный план развития (ИПР) не должен быть бюрократической формальностью. Каждый сотрудник имеет право на стабильность, уважение и признание своего вклада – вне зависимости от карьерных амбиций. Модель развития – это не рост ради роста, это опора для осознанных решений на пути твоего профессионального развития.