Менеджмент и софт-скиллы
Системный подход в работе лида/хеда QA
Доклад был на прошедшей конференции SQA Days 38 и сейчас находится в архиве.
Становясь лидом/хедлом не очень понятно как действовать - и многие выбирают крайности - или действовать как раньше (микроменеджмент, руками как привык, быть решалой за всех) или просто скидывать все на подчиненных, а сам отдыхать. И там и там в конце концов рождает хаос. На своем опыте я прошел все эти крайности и пришел к системности как подходу управления людьми и командами.
Другие доклады SQA Days 38
Автоматизация (тестирования, процессов и тд)
E2E-тестирование BPMN-процессов
Автоматизация (250 чел.)
Менеджмент и софт-скиллы
Zero Bug Policy: когда метрика не враг, а союзник QA
Менеджмент и лидерство (250 чел.)
Менеджмент и софт-скиллы
QA Notes: превращаем Ready for testing в действительно Ready
Менеджмент и лидерство (250 чел.)
Разнообразие тестирования
Исследование и разработка стандартов для embodied-интеллекта
Разнообразие тестирования (200 чел.)
Менеджмент и софт-скиллы
Инженерная культура и QA
Мастерская (200 чел.)
Автоматизация (тестирования, процессов и тд)
SDD в автоматизации: вайбкодим тесты на сервисы
Автоматизация (250 чел.)
Менеджмент и софт-скиллы
Построение стратегии QA процессов на проекте с помощью Карты Гипотез
Менеджмент и лидерство (250 чел.)
Разнообразие тестирования
Тестирование в эпоху BDUI: преодоление типовых проблем
Разнообразие тестирования (200 чел.)
